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人(rén)力資源
人(rén)才戰略


實施人(rén)才強企戰略是公司持續健康發展的(de)戰略要求，是公司科技創新、實現跨越發展的(de)内在動力。它不僅關系到公司科研生産、經營開發和(hé)改革發展的(de)進程，關系到公司的(de)興旺發達，而且也(yě)關系到國家重大(dà)工程項目的(de)實施，具有十分(fēn)重要的(de)戰略意義。公司人(rén)才工作堅持“服務發展、人(rén)才優先、以用(yòng)爲本、創新機制、高(gāo)端引領、整體開發”的(de)方針，進一步解放思想、改革創新，遵循市場(chǎng)經濟規律和(hé)航天人(rén)才成長(cháng)規律，按照(zhào)人(rén)才隊伍分(fēn)層分(fēn)類、差異化(huà)管理(lǐ)思路，緊緊抓住人(rén)才選、用(yòng)、育、留等關鍵環節，以服務公司科學發展爲根本出發點，以培養高(gāo)層次、創新型人(rén)才爲重點，創新人(rén)力資源開發管理(lǐ)模式，優化(huà)人(rén)才隊伍結構，提高(gāo)人(rén)才隊伍素質，激發人(rén)才隊伍活力，爲進一步增強公司核心競争力和(hé)可(kě)持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的(de)組織保證、人(rén)才保證和(hé)智力支持。

首先，充分(fēn)利用(yòng)國内外人(rén)才資源，吸引、聚集和(hé)成就各類優秀人(rén)才，建立并完善适應航天科技工業新體系要求的(de)開放、競争、擇優、規範的(de)人(rén)才選拔、使用(yòng)、培養、評價、激勵等機制，大(dà)力推進人(rén)才市場(chǎng)化(huà)、職業化(huà)、專業化(huà)和(hé)國際化(huà)發展，努力建設一支規模适度、專業配套、結構優化(huà)、素質優良的(de)航天科技人(rén)才隊伍。到2013年底，在崗職工中，專職從事預先研究活動的(de)科技人(rén)才比例達到15%；專業技術人(rén)才隊伍中，具有研究生學曆人(rén)才比例達到30%，大(dà)學本科及以上學曆人(rén)才比例達到75%；。人(rén)才競争優勢進一步增強，隊伍競争力不斷提升，人(rén)才投入效能明(míng)顯提高(gāo)。

其次，公司将通(tōng)過實施五項重大(dà)人(rén)才計劃，全面推進人(rén)才隊伍建設工作：

實施高(gāo)層次人(rén)才集聚計劃。著(zhe)眼于公司産業發展需要，跟蹤相關領域和(hé)專業的(de)高(gāo)層次科技專家和(hé)優秀職業經理(lǐ)人(rén)情況，建立動态信息庫，創新選用(yòng)方式，設立專項基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的(de)海内外高(gāo)層次專家和(hé)高(gāo)級職業經理(lǐ)人(rén)到公司，開展重大(dà)工程項目研究和(hé)産業開發經營工作。



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